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    3. 人力资源外包知识

      人力资源外包知识。

      HR外包的主要服务项目及内容

      人力资源外包的作用有微观企业层面的和宏观社会层面的:
        1、人力资源外包致使专业机构规?;缁嵩俗?,降低单个企业成本
        多个企业相同的工作集中于一家专业机构处理,除了技术熟练程度的优势外,专业机构可使三个企业三件相同的工作转为一个企业三件相同的工作,从而在人工、

      时间和流程的总成本上大大下降,降低单个企业的成本。
        2、人力资源外包可使企业减轻基础性工作,更关注促进企业竞争力的核心工作
        根据“二/八原则”,80%的企业利润是由20%的核心工作创造的,将这非核心的工作部分外包出去,则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作,

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      与人力资源管理技术相关的外包


        第一,与企业战略实施相关的外包,主要指带有战略性和全局性的HR外包,例如为实施低成本战略,降低人力成本而采取的随人员外包而产生的管理职能外包;与

      组织“瘦身”和人力资源管理职能精简相配合的管理外包;以及为提高核心竞争力,整合外部人力资源而采取的战略联盟式外包等。

        第二,与人力资源管理技术相关的外包:如企业人力资源管理系统设计、电子网络化系统引进、人力资源管理系统设计与维护的外包等。

        第三,与人力资源管理技术相关的外包:如人事代理、人事派遣、人员招募、管理咨询、员工培训、薪酬福利和安全健康项目的外包等。
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      人力资源管理程序和政策的重新设计和标准化

      Cotter指出,最大的潜在节省点在于人力资源管理程序和政策的重新设计和标准化。她说:“项目起步阶段,我们在全美获取了数百项人力资源政策文档,然后,将这

      些文档总数缩减三分之二!”
       根据国际数据集团估计,2006年全球外包服务开支将突破1510亿美元,美国将超过810亿美元;此时全球外包服务市场的年增长率(CAGR)为12.2%,而亚太地区

      将为15.1%。有关专家认为:加入WTO以后,随着服务贸易市场的进一步开放,可以预见,HR外包的服务内容会得到进一步的拓展,市场也会日趋成熟,发展前景十分广

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      HR外包本质上是一种管理外包

        HR外包本质上是一种管理外包,是伴随组织职能的演变而发展的。当企业人力资源管理职能专业化,原先隶属的部门负担过重,难以承担更多更精细的工作时,

      一个独立的职能部门——人事部或人力资源部应运而生。当管理职能进一步细化,企业认为没有必要再增加内部管理投入,某些工作可以借助外力进行时,一些事务性

      工作则被外包,人力资源部门的职能再次分化。

      该简化规程预计将对服务水准、周转时间及成本产生巨大的影响。通过为员工和经理提供全天候的人力资源数据、决策支持和交易查询服务,新系统还将大大提高效能

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      企业如何进行HR外包

      企业如何进行HR外包
      各种类型的中小型企业,因为受制于规模、成本、效益等诸多因素,基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门,致使人事管理混乱无序。一些

      企业在发展过程中?;岜桓髦秩耸挛侍馑?,这些暴露的问题已经成了公司发展的瓶颈;有些公司不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策而与员工发生纠纷

      ,以致影响公司的发展;有些公司也会亡羊补牢,迅速招聘或由现有工作人员临时处理这些问题,然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起。这时

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      从世界发达国家人力资源管理的发展历程看

       

      从世界发达国家人力资源管理的发展历程看,一方面,目前中国大部分企业的人力资源管理还处于行政人事管理向人力资源管理转化阶段;另一方面,中国的一些企业

      又糅合了发达国家人力资源管理各个发展阶段的特征,形成了中国特色的人力资源管理。当前,从我们了解到的中国企业人力资源管理现状是:一是企业人力资源管理

      发展不平衡的状况比较严重,特别是中小企业、民营企业的发展堪忧,大部分企业的人力资源管理水平层次较低,少数企业实现了真正意义的战略性人力资源管理;二

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      2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元

      根据国际数据集团(IDC)估计,2003年全球外包服务开支将突破1510亿美元,美国将超过810亿美元;此时全球外包服务市场的年增长率(CAGR)为12.2%,而亚太地

      区将为15.1%。有关专家认为:加入WTO以后,随着服务贸易市场的进一步开放,可以预见,HR外包的服务内容会得到进一步的拓展,市场也会日趋成熟,发展前景十分

      广阔。

      中国人力资源管理变革的历史使命,正在崔生着我们必须要走出一条非常不同于发达国家人力资源管理的发展道路,即科学主义管理+人文主义管理中国式人力资源管

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      人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合

      人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及

      的工作。“人力资源”在“人力资源外包”中含义扩大为“人力资源活动所涉及的工作”。严格来说,委托烽火猎头这种招聘专业机构进行的高端人才寻访服务也属于

      人力资源外包的范畴之内。

      外HR人员与员工的比例通常是1比100,而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理,从而使得人力资源管理摆

      ...

      人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理

      人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理
      工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力

      资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。   人力资源外包不

      是简单地人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义。它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。“人力

      ...

      国外HR人员与员工的比例通常是1比100

       现在,国外HR人员与员工的比例通常是1比100,而在国内这个比例却在1比30左右。因为国外企业已纷纷将部分人力资源工作进行外包管理,从而使得人力资源管

      理摆脱了繁琐的事务性工作,企业将注意力集中在核心工作;而由于国内企业考虑保密性的问题,或便于操控的原因,HR大多还是自己在操作,效率普遍低下。但我们

      应该看到,任何事物的发展都不是一蹴而就的,需要经历一个新兴期、成长期、发展期,最后走向成熟,人力资源的外包也是如此。新经济时代的到来,使得技术的发

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