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      组织设计

      随着市场竞争的日益激烈,不可知因素增多,企业必须不断地审视其组织结构是否合理,是否有进行管理结构和业务流程重新规划的必要。由于行业、市场环境、战略目标的不同,需要有不同的组织结构来匹配,企业才能获得长期的竞争优势。公司的组织结构由企业的战略目标所决定,而一个企业的发展战略如果得不到有效的组织结构的支撑,企业战略的实施也将受到严重影响。因此企业内部的结构重整、流程再造、以及战略定位都是息息相关的。

      为了解决这些问题,猎聘咨询将为客户提供以下服务:
      组织效率诊断、组织职能与战略匹配分析、组织结构模式选择、管理幅度管理层级设计及职责划分、组织制度创新。
      组织设计咨询主要分析工具:管理方格图、路径目标理论、佛罗姆决策模型、渐进决策模型、综合扫描决策模型、虚拟管理法、7S模型、诺兰的阶段模型等等。
      发布时间:2011-7-6 阅读:5518次
       
       
       
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